昆明荣兴（xìng）房地产开（kāi）发有限公司

“业务（wù）目标梳理规（guī）划与（yǔ）人力资源体系构建“ 项目启动（dòng）会

     2020年3月9日上午，以《战略牵引（yǐn）、变革组织、打造（zào）团队》为主题（tí）的（de）启（qǐ）动会在九游官方网页版和麦肯咨询公司（sī）如期（qī）举行，荣兴房地产邱什总经理率领高（gāo）管团队参加会议。

荣兴地产在混改后随内外部环（huán）境的变化启动了业务（wù）转型战略、谋求高质（zhì）量发展（zhǎn）。项目围绕着五方面的变革目（mù）标：一（yī）是构建与公司业务（wù）发展目（mù）标相匹配的组织管理体系，包括法人治理机制完善、组（zǔ）织结构（gòu）设计、部门职能规划（huá）、岗位编（biān）制； 二是（shì）设计一套（tào）支（zhī）撑战略目标落地的业绩评价与绩效管理体系； 三（sān）是设（shè）计（jì）一套吸（xī）引人才、激励人才且符合（hé）国（guó）资规范的薪酬管（guǎn）理体系； 四是梳（shū）理和规划公司发展定（dìng）位、发展模（mó）式与（yǔ）短期、中长期目标； 五是提（tí）供变（biàn）革实施过程（chéng）中的人员（yuán）培（péi）训、落地指导（dǎo）、问题咨询等售后服务。

九游官方网页版和麦肯咨询顾问团队就荣（róng）兴地产在（zài）当（dāng）前形势之下如何实现高质量发展的（de）初（chū）步（bù）思（sī）考进（jìn）行了讲解。一方面（miàn），重点分析了荣兴地产战略定（dìng）位（wèi）、竞争战略以及业务发（fā）展策略。另一（yī）方面（miàn），就荣兴地产实现业务目标所（suǒ）需要的（de）组织管理体系、薪酬激励方案、战略绩效管理（lǐ）做沟通交（jiāo）流。

昆明（míng）荣兴地产开发有限公（gōng）司简介

2017年4月昆（kūn）明产业开发（fā）投资有限责（zé）任公司完成荣兴公（gōng）司股权收购协议签署（shǔ），荣兴公司（sī）成为昆（kūn）明产投公司控股子公（gōng）司，也是（shì）昆明产业投资开发有限（xiàn）公司旗下唯一具有（yǒu）房地产贰级开发资质（zhì）的（de）企（qǐ）业。荣兴公司成立至今，已（yǐ）完成云南政法小（xiǎo）区，金星小区托福园二期，昆明市（shì）水艺（yì）天下会所商（shāng）务大厦、昆明（míng）金星（xīng）托福园二期 (白（bái）云（yún）路淘宝城、凯撒宫KTV)，富民县荣兴花苑小区，湿地公园（yuán）（即（jí）富民县园博（bó）会湿生植物展（zhǎn）示（shì）园）、富民（mín）县（xiàn）的两（liǎng）条市政道（dào）路文昌路、螳螂川（chuān）北岸（àn）道路项目建设（shè），建筑面积达20余万平（píng）方（fāng）米。