2013年（nián）6月20日、6月（yuè）27日云（yún）南（nán）省铁路投资有限公司（以下（xià）简称（chēng）“云南铁投（tóu）”）“学习与发（fā）展”培训项目第三、四期圆满（mǎn）结束。

培训由（yóu）九游官方网页版和麦肯（kěn）咨询特（tè）聘讲师周明老（lǎo）师及九游官方网页版和麦肯（kěn）咨询领导力发展中心主任张培波先生主讲（jiǎng），主题为 “积极（jí）主动、高效执行”及“系统思（sī）考”。

                                         麦（mài）肯（kěn）咨询（xún）特聘讲师周明                                     九游官方网页版和麦肯咨（zī）询领（lǐng）导力发展中心主任（rèn）张培波

“积极主动、高效执行”培训（xùn）的主要内容包括：一、全（quán）新的自我（wǒ）认知；二、员工态度管理；三、执行力认知；四、如何提升（shēng）个（gè）人的执行（háng）力（lì）；五、打造团队卓（zhuó）越执行力。旨（zhǐ）在帮助学（xué）员掌握高效执行力（lì）所需要的理念；学习积极思维、快速（sù）执行的技巧；学习如何（hé）出色（sè）完成任务。

“系（xì）统思考”培训（xùn）的（de）主要内容包括：一、为什么要进行系统思考；二、系统越（yuè）复杂，处理的方法要越简单（dān）；三（sān）、如何通过系（xì）统（tǒng）思考发现复杂系统的简单性；四、如何通过系统思考创新业绩。旨在通过培训让学（xué）员：1、了解系统思考的必要（yào）性与重要性（xìng）；2、学习系统思考的思路、方法、工具；3、学习如何（hé）通过系统（tǒng）思（sī）考进行（háng）有效的管理和业绩的提升；4、改善（shàn）经理人的（de）思维模式。

培训采取讲授、案例分析、工（gōng）具演练（liàn）、交流互动、分享（xiǎng）、故事、游戏等多种授课方式，生动、有趣（qù）的氛围中结合实（shí）际收获（huò）所（suǒ）学（xué）。同（tóng）时（shí）调（diào）整及把握学员的思维节奏（zòu），并与实（shí）际（jì）工作相结合（hé），使学员（yuán）充分思考并有所启发，改变思（sī）维模式（shì）。两次培训均获得（dé）了学员的一致认可。