2013年9月24日（rì）云（yún）南省铁路投资有限公司（sī）（以下简称“云南（nán）铁投”）“学习（xí）与发展”培训项目第（dì）六期圆满结束。培训由九游官方网页版和麦肯（kěn）咨询总经理Carrie针对云南铁投中基层（céng）员工进行了（le）主题为（wéi） “发挥领导力——发展自（zì）己，领导（dǎo）他人”的（de）训练。

Carrie为资深讲（jiǎng）师及管理咨询（xún）企业家，是上（shàng）海大学管理（lǐ）学（xué）院（yuàn）客（kè）座教授、中国人力资（zī）源总（zǒng）监特聘讲师、多家大型企业绩效薪酬委员会委员、省市国资委（wěi）绩效（xiào）薪酬顾问。曾（céng）担任世界500强（qiáng）百时美施贵宝、日本参（cān）天等多家知名企业的区域经理、营销总监（jiān）、总（zǒng）经理等高级（jí）职务，积累了丰富的企业管理实践及培训经验。

本期主（zhǔ）要（yào）内容包（bāo）括（kuò）：

      第一部分，对领导力的理（lǐ）解：什么的持续（xù）的领导力？领导力有哪些错误的（de）假设？领导力（lì）的（de）本质是什么？

      第二部（bù）分，领导力重点发展三大能力12个技能，包括（kuò）自我管理（lǐ）与（yǔ）认知（zhī）、冲突平衡、沟通、学习、社（shè）会关（guān）系建   立、发展他人、战略性及创新性思考（kǎo）、主动变革等能力。

第三部（bù）分（fèn），企业（yè）领导（dǎo）力最（zuì）佳的实践案（àn）例及领导力大师的观点。

培（péi）训旨在帮助学员了解领导力持续发展的重要（yào）性与意义，学习有效的领（lǐng）导力发展模式，学习领（lǐng）导力最佳实践，在（zài）培训及（jí）工作实（shí）践（jiàn）中（zhōng）充分发挥作为团队领导者及管理者的（de）潜（qián）力，实现最（zuì）佳的领导力，发（fā）展自我的（de）同时，领导他人。