2023年6月26日，云南省健康产业发（fā）展集团（下文简称“云南健康（kāng）产（chǎn）业（yè）集团”）举行了（le）一场（chǎng）专题党课学习活动，旨在通（tōng）过结合理论学习和云南国企实（shí）际现状（zhuàng）的研讨，研究云（yún）南健康产业（yè）集团的（de）高质量发展之道。此次专题讲座邀请（qǐng）了云（yún）南省（shěng）政府参事罗杰同志、云南健康产业（yè）集团李钰董事长和九游官方网页版和麦肯咨询朱章总经理（lǐ），以及云南健康产业集团全体（tǐ）中高层参（cān）与。与会（huì）者围绕国企改革、康养、文旅等方面展开了交（jiāo）流和经（jīng）验分享。在座谈会（huì）上，与会成员积极发表了讲话，展现了精彩纷呈的思维碰（pèng）撞。

   会上，九游官方网页版和麦肯咨询总经理朱章（zhāng）围绕国企（qǐ）改（gǎi）革的主题（tí）发表《新公司、新机制、新路子——云（yún）南健（jiàn）康产（chǎn）业发（fā）展集团高（gāo）质量（liàng）发展之道》的主题演讲（jiǎng）。朱章总经理用创建一（yī）流企业的思维阐释了云南省国企发展（zhǎn）中存（cún）在的问题，介绍了国企对标一流的理念和方法；最（zuì）后，她提出了云南健康产业集（jí）团高（gāo）质量发展三大举措：创造行（háng）业价值、创新机（jī）制（zhì）体制、构建人才吸引力。朱总认为，对标并非简单模仿（fǎng），而应具备面（miàn）向市场竞（jìng）争的思维，结合企业（yè）特点进行行业对标、跨行业对标（biāo）、结果（guǒ）对（duì）标和（hé）过（guò）程对标；对标一流（liú）意（yì）味着承认先（xiān）进（jìn）、学习先进、赶超先（xiān）进，最终打造学习型组织以适应（yīng）市场竞争。

   通过（guò）对标分析，可以发现云南省（shěng）国企在经营（yíng）质量提升方面（miàn）具有巨大潜力，同时在机制体制创新（xīn）方面也存在着广阔的空（kōng）间。针对 “两无两有（yǒu）”的背景，云南健康产业集团应该从（cóng）战略（luè）升级、机制（zhì）创新（xīn）和（hé）人才吸引等（děng）三（sān）个方面变（biàn）革，推动集团（tuán）的（de）高质量发展。

   与会成员踊跃发（fā）言（yán），互动（dòng）交流（liú），针对云（yún）南健康产业集团的发展机会与机制（zhì）进（jìn）行了深入探讨。李（lǐ）钰董事长表（biǎo）示，实（shí）干才（cái）能兴滇，苦干胜于（yú）苦等，只有积极行（háng）动才能取得丰硕成（chéng）果。云南健康产业集团应思考如何主动融入全国和全省的大背景和大（dà）趋势，发（fā）挥更大的作用（yòng），为服务（wù）大（dà）局做（zuò）出积极贡（gòng）献。

   九游官方网页版和麦肯咨询成立十（shí）八（bā）年来（lái），专注服务云（yún）南国企和优势（shì）产业，树立（lì）了良好口碑和专业形象，具备快速响应（yīng）客户需（xū）求、关注变革（gé）成效的能力。九游官方网页版和麦肯咨（zī）询擅长系统思考、聚焦（jiāo）关键问（wèn）题，来（lái）积累（lèi）并实践（jiàn）了一套整体解决方法：以系统（tǒng）思考为（wéi）指导（dǎo），基（jī）于组织系统与环（huán）境分（fèn）析，以组织任务为牵（qiān）引，以组织行为（wéi）评估为切点，以思维变（biàn）革为核心，以组（zǔ）织绩效提升为目（mù）标的（de）整体解决体系（xì）。麦（mài）肯咨询的高级顾（gù）问来自上市公司和跨国企业，拥（yōng）有大型组织高层（céng）经营管（guǎn）理经验；公（gōng）司注重培养和凝聚（jù）专职咨（zī）询团队，打造了跨区域复合型的人才（cái）队伍，确保（bǎo）服务具（jù）备全（quán）球视野和本土实践的特点。

   本（běn）次（cì）专题党课学（xué）习活动（dòng）为云南（nán）健康产业集（jí）团探索高质量发展之路提供了宝（bǎo）贵的思（sī）路和启示。通过与会成（chéng）员的交（jiāo）流和分享，集团将加强战略升级、机制创新和人（rén）才吸引（yǐn），努力实现高质量发展，并为云南省健康产业（yè）的繁（fán）荣做（zuò）出（chū）积极（jí）贡献。