九游官方网页版和麦肯咨询公司与汇成建筑（zhù）于2016年11月25日，正（zhèng）式启（qǐ）动工程（chéng）项（xiàng）目（mù）股份制运营改革及（jí）制（zhì）度流程优化的【股权激励（lì）咨询】项目！

云南汇成建筑公司（sī）是（shì）一家房建总包一级资质，业（yè）务涵盖建（jiàn）筑安装、绿化工程、混凝土生产等多业务的专业化建（jiàn）筑工程企业。在（zài）全省各地都有业（yè）务项（xiàng）目（mù），多项工程（chéng）被当地（dì）监（jiān）管机（jī）构和（hé）行业协会评（píng）为“精品示范工（gōng）程”。汇成建筑公司经过二十余（yú）年的发展，无（wú）论在企业资（zī）质（zhì）、资本实力、人才储备、管理（lǐ）提升方面都取得（dé）了长（zhǎng）足进步，也获得了合作伙伴的认（rèn）可与推崇！

随着近年国（guó）民经济与建筑行业出现的（de）快速变化，汇（huì）成公司也（yě）积极开展“战略调整（zhěng）、经营创新、管理优化”等一系列及（jí）时而坚定的（de）革新举措。本（běn）次（cì）咨询项目就（jiù）是在（zài）这样的背（bèi）景下（xià）开展（zhǎn）的。双方一开始（shǐ）就明（míng）确了咨询（xún）目的与（yǔ）大致的（de）项目（mù）目标：

1、以股（gǔ）份制改革位契机转变公司对项目的管理方式，提（tí）升（shēng）各项目的经营主体地位，建立（lì）健全以（yǐ）利（lì）润为导（dǎo）向的管控方（fāng）式。

2、以股权激（jī）励为抓手，加强（qiáng）公司“人才效能释放、管（guǎn）理势能转（zhuǎn）化”，进一步提升项目（mù）各项（xiàng）经济指标与（yǔ）公司的盈利水（shuǐ）平。

3、将业务创新与（yǔ）制（zhì）度优（yōu）化有（yǒu）机结合，不断完善公司的管理制度、提高各管理层级的管理理念和创新手段，形（xíng）成公司【自优化的（de）企业演进能（néng）力和追求卓（zhuó）越的文化导向（xiàng）】。

为了能有（yǒu）效（xiào）创造（zào）咨询企业的“客户价值”，并保障项（xiàng）目开展的科学性与（yǔ）有效时（shí）序，九游官方网页版和麦肯咨询快速组建了有（yǒu）丰富项目管理经验（yàn）的项目经理及专业（yè）背景与行业经（jīng）验都（dōu）极具保障的核（hé）心顾问，与汇成公司核心成员组（zǔ）建了（le）【汇（huì）成建筑股权激励项目】小组。通过前期对公司总体情况的（de）了解与关键岗（gǎng）位访谈等（děng）一系列调研工作（zuò），项目组基本确立了（le）“关（guān）键激励对象（xiàng）与关键激（jī）励手段”；并在后续的公（gōng）司经营发展讨论与管理制度（dù）分析研（yán）读（dú）中，找出了基于业务运营模（mó）式创新后的“流程改造（zào）与（yǔ）制度（dù）优化”空间；在项目组与公司决（jué）策层的反（fǎn）复推敲与研（yán）判后，对公司在未来的【业务管控模式、责权利（lì）分（fèn）配（pèi）体系（xì）与项目独立经营（yíng）导向（xiàng）】等方面的“激（jī）励机（jī）制与约束（shù）机制”优化，找到了着力点，矛盾关键（jiàn）点，也坚（jiān）定了（le）项目推进的方向与信（xìn）心。

现目前管理咨询的各项工作都紧锣（luó）密鼓的开展中，预计在2017年元（yuán）月项目结束。汇成（chéng）建筑也（yě）将在未来的项目中（zhōng），全面（miàn）实施以股（gǔ）份（fèn）制改革与股权（quán）激励为（wéi）主（zhǔ）线的新型运行体系（xì）！